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【土地百科】农业聚焦之--农业投资,该从哪里入手?



抓住农业产业链的重要链条和难点链条,由此入手投资,不仅是对现有农业的提升,使农业更有价值,更具竞争力。主要体现在以下3点:


做大规模

大规模是现代农业的前提,否则品质、标准、品牌、流通都难以实现。规模过小,产业分散,是我国农业基础性的短板,与世界农业大国差距太大。有实力的投资者首先可以从规模做起。


在农业高度发达的美国,其产业集中度和规模也一直在提升之中。1950年,美国农场总数为565万个,到了1998年下降为291万个,下降了61%,美国农场经济却趋于越来越稳定,远不像我国农产品价格忽高忽低。

规模是现代农业、品牌农业的本质,如果没有规模,还是停留在自给自足式的小农经济、在农贸市场里打转转,这样生产的产品、打造的品牌,就算是再好的品质,只能算是自娱自乐。

规模之坎有时是政策之坎。要想实现规模,把千千万万的农户公司化、产业化,就要把土地等生产资料集中起来,纯粹用经济的手段肯定不行,必须依靠政策,辅以行政手段,土地产权成为绕不过去的坎儿,这里有许多风险因素。希望企业家们慎重。

品牌入手

品牌是现代农业的抓手,是现代农业的标志。现代农业做得好不好,可以看在市场上有没有受欢迎的品牌。可是,农业品牌尤其是非深加工的农产品做品牌,有其独特性,有相当难度。从做品牌产品入手投资农业,会获得良好收益和发展。

我们看到有的企业财大气粗,投资农业不差钱,可是品牌方法不对。比如在相同时间段里推出众多品类的产品,看似热闹非凡,像是打造产品王国,结果只是表面的繁荣,企业知名度很高而产品购买率很低,最终是无效。

现代农业是个高度复合的产业,对人才和团队的要求非常高,现代农业是个产业链超长难以管控的产业,对产业链关键点的管控,就可以达到对整个产业链的掌控。可是传统农业最缺乏强大的跨界型人才和团队。以人才和团队为优势对入农业产业链的关键环节进行管控,是投资农业的另一个关键点。

柳传志说,“农业问题包括食品安全问题,是个产业问题,从源头开始起,到生产、到运输、到加工、到销售,各个阶段如果都能控制好,才能保证农产品高品质、安全。对做农业,我们有优势能做到。第一是有长期不要获利的准备,我们有非常长期的投资打算。第二是我们有非常强的管理能力。常规的农业生产模式,对农民的管理是非常难的。做农业工厂,需要很强的文化基础,还要有很强的管理底蕴。第三,也是最主要的,我们有一个出色的领军人物。”

进入现代农业产业,特别需要从思想观念到产业构架、经管模式、人才结构进行创新。而其中人才是最核心能动的因素。我国原有农业产业化领域中的人才,多是政策实施型、基地建设型、技术研发型和生产管理型,市场营销型、资源整合型人才极度缺乏,而现代农业最需要后两者及复合型人才。

投资农业,必须高度重视人才和队伍的投入,以跨界型人才队伍投资农业,就是抓住了产业链的重之中重,就有可能实现里道急弯超车。


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